25 février 2013

L'information une variable stratégique

Etymologiquement, le mot information vient du latin informare, "mettre en forme". Ce terme recouvre deux réalités différentes. D’un point de vue technique, il désigne n’importe quel élément ou signe qui peut être transmis ou stocké. Mais cet élément technique ne présente un intérêt pour les utilisateurs qu’à partir du moment où l’information a une signification, un contenu sémantique. L’information a donc une composante matérielle : elle est une somme de renseignements et une composante conceptuelle : elle est alors une notion qui a... [Lire la suite]
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25 février 2013

Questions de stratégie

Qu’est ce qui détermine la limite de croissance à travers l’internalisation pour une firme qui poursuit une stratégie particulière ?  Pourquoi les firmes poursuivent différentes stratégies pour atteindre la croissance ou pour se diversifier ?  Qu’est ce qui détermine les changements de stratégies utilisées par les firmes à travers le temps ?   Le point de départ est la littérature sur les coûts de transaction. Dans cette littérature, la transaction économique est vue comme l’unité d’analyse fondamentale. Le... [Lire la suite]
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25 février 2013

Turbulence de l'environnement

L’étude des mutations organisationnelles ne peut se comprendre qu’en référence à l’accélération du rythme de changement de l’environnement, inhérent à l’impact des transformations technologiques. Les travaux de F.E. Emery et E.L. Trist (1965) ont d’ailleurs conduit à établir une relation entre le type d’environnement et la forme organisationnelle adaptée. C’est à eux que l’on doit d’avoir introduit la notion de turbulence. En se fondant sur une distinction entre environnement statique et environnement dynamique, les auteurs... [Lire la suite]
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25 février 2013

Concept de synergie

Mobile essentiel et/ou justification avancée par principe de tout mouvement stratégique, la notion de création de valeur est associée à l’idée d’effets de synergie (Seth, 1990). Le concept de synergie est cependant controversé. Le regroupement sous un tel vocable d’effets aussi différents que les économies d’échelle, de champs ou l’obtention d’un pouvoir de marché conduit à vider le terme de sa substance. Définit à l’origine par Ansoff (1965) comme l’effet 2+2=5, par lequel l’entreprise peut obtenir de l’exploitation de ses ressources... [Lire la suite]
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25 février 2013

La stratégie c'est quoi

Voici une jolie définition de ce qu’est ou plutôt n’est plus la stratégie :  « Qu’est ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non violence œuvre des militaires et des politiques.  Elle n’est plus seulement la géopolitique empirique des relations internationales, la maîtrise de l’économie ou la sécurité de la défense, ni les tactiques des partis et des syndicats, des classes et des lobbies.Elle n’est pas la programmation et l’organisation de... [Lire la suite]
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25 février 2013

Critique de la stratégie

"Phénoménologiquement, en effet, l'activité stratégique conjoint un moyen et une fin. Un moyen: une mise en ordre et une maximisation des ressources et capacités dont on dispose. Et une fin: s'assurer une montée en efficacité en puissance. Ce qui pose un triple problème existentiel, épistémologique et fonctionnel.  En tant qu'action sur soi, l'activité stratégique constitue un refus de l'inertie, consiste en une lutte contre l'entropie, puisqu'elle postule une volonté de survie et détermine la nécessité d'une organisation-... [Lire la suite]
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25 février 2013

Diagnostic stratégique

Compagnie SONY par : P. Alexis, C. Godin, S. Jacquey, D. Scioscia, X. Zhang PPT    Rapport La Société HARIBO par : Canada M., Larrague S., Pailhas S.  PPT   Rapport La société APPLE par : Asié A., Lot G, Laborde C.  PPT    Rapport  La société Michelin par : Biscay C., Molus P., Olivan L.  PPT    Rapport  Un travail commun réalisé en classe sur l'industrie du luxe  PPT  
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25 février 2013

Citations

L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents" «Une société ne peut distancer ses concurrents que si elle peut établir une différence qu’elle peut préserver.» M. Porter "Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n'est pas la turbulence; c'est d'agir avec la logique d'hier." P. Drucker  "La stratégie d’une entreprise est l’ensemble des décisions destinées à adapter, dans le temps et dans l’espace, les ressources de la firme aux... [Lire la suite]
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25 février 2013

Livres téléchargeables

HILDRETH R. The History of Banks: To Which Is Added a Demonstration of the Advantages and Necessity of Free Competition In the Business of Banking GILBART J. The History of Banking in America CAREY H.  Financial crises NEWCOMB S. The ABC of finance; or, The money and labor questions familiarly explained to common people, in short and easy lessons BOHM -BAWERK E. Capital and Interest
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25 février 2013

L'entreprise une coalition d'objectifs particuliers

L'étude des problèmes liés à la relation d'agence a pour origine les interrogations d'Adam Smith (1776) sur l'inefficacité des sociétés dont la direction était confiée à un agent non-propriétaire. « Les directeurs de ces sortes de compagnies (les sociétés par actions) étant les régisseurs de l'argent d'autrui plutôt que de leur propre argent, on ne peut guère s'attendre à ce qu'ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que des associés apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Tels les intendants d'un riche... [Lire la suite]
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