31 octobre 2013

Le problème de la division du travail entre marché et firme une réanalyse

Les théories contractuelles de la firme qui assimilent la coopération à une forme hybride de coordination entre le marché et la hiérarchie conduisent à une éviction du problème de l’organisation industrielle. Elles ignorent, en effet, les problèmes relatifs à la coordination des activités et à la prise de décision, ne permettant pas de comprendre la réelle dimension des stratégies coopératives. De plus, l’appréhension de la firme en tant que nœud de contrats conduit à brouiller les frontières de l’entreprise (P. Garrouste, 1997). ... [Lire la suite]
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12 août 2013

L’approche de l’entreprise par les capacités

H.Demsetz, The Economics of the Business Firm. University Press, 1995, chapters 1 and 2.  S. G. Winter, "On Coase, Competence, and the Corporation," Journal of Law, Economics, and Organization 4(1): 163-180 (Spring 1988) reprinted in Oliver E. Williamson and Sidney G. Winter, eds., The Nature of the Firm. New York: Oxford University Press, 1991. (W&W.) R. N. Langlois and Nicolai J. Foss, "Capabilities and Governance: the Rebirth of Production in the Theory of Economic... [Lire la suite]
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12 août 2013

Peter Drucker

Les citations de Peter Drucker   «L'administration par objectif est efficace si vous connaissez les objectifs. Mais 90% du temps vous ne les connaissez pas.» «La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires.» «Les économistes pensent que les pauvres ont besoin d'eux pour leur dire qu'ils sont pauvres.»  «On obtient des résultats en exploitant des opportunités, non en résolvant des problèmes.» «La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre... [Lire la suite]
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12 août 2013

Toyotisme

Le toyotisme a voulu résoudre le problème rencontré par le fordisme ; obtenir l’assentiment du travail en l’impliquant dans l’organisation du travail. Toutefois selon linhart, autonomie, esprit d’initiative et coopération a pour contrepartie, souffrance, désarroi, malaise, stress… De même que le fordisme a été la rencontre entre un mode de production et un mode de consommation de masse peu différencié, le toyotisme est une organisation de la production adaptée à un profond changement du mode de consommation. Le toyotisme prend acte du... [Lire la suite]
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12 août 2013

Le fordisme

Le fordisme est construit à partir de deux crédos essentiels : la standardisation des produits (toutes les coitures sont noires) et la production de masse (minimiser les coûts unitaires.  Ford pensait pouvoir fondé un monde productif à partir de l’idée qu’un homme puisse totalement s’oublier dans la tâche qu’il lui était confier.  L’aliénation programmé de l’homme devant la machine a un coût : absentéisme, turnover deviennent les plaies de l’OST.Les taux de défaut du travail sont très importantes. Une étude du département... [Lire la suite]
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12 août 2013

Taylor vu par Drucker

Ce qui pousse taylor à étudier le travail fut le choc qu’il subit en voyant la haineréciproque qui montait entre capitalistes et ouvriers.Taylor vit que le conflit n’était pas nécessaire.Il se mit au travail pour que les ouvriers deviennent productifs de façon à gagner un salaire convenable.Sa motivation principale était de créer une société où propriétaires et ouvriers auraient un intérêt commun à développer la productivité et pourraient établir entre eux une relation harmonieuse grâce à l’application du savoir au travail. Le travail... [Lire la suite]
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12 août 2013

Nature de l'organisation

« Les sciences de gestion naissent des questions et difficultés de l’action dans les entreprises. L’entreprise n’est pas un collectif comme les autres. Elle a pour particularité d’être éphémère et de n’admettre aucune définition naturelle. L’entreprise est confrontée à une liberté inédite, elle définie ce qu’elle veut faire.  L’entreprise n’est donc pas une classe particulière de phénomènes collectifs mais plutôt l’une des formes les plus universelles de l’action collective…. Elle est un collectif partculier qui a la propriété... [Lire la suite]
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12 août 2013

Jeux de pouvoir jeux de désirs

Il est à noter que si les jeux de pouvoir ont été intégrés pleinement dans la problématique du management stratégique, les jeux du désirs demeurent proscris de la réflexion pour ou tout au moins sont largement refoulés à la marge du corpus. Pour autant, la subjectivité, l’affectivité, le symbolique, le désir sont présents en tout lieu dans l’action organisationnelle et donc dans le processus de décision. Sans doute l’apport de James March réside dans une analyse des jeux de pouvoir qui dépasse la conceptualisation de l’acteur... [Lire la suite]
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12 août 2013

L'organisation selon P. Drucker

"Une organisation c'est un groupe d'hommes, composé de spécialistes, travaillant ensemble à une tâche commune… Une organisation se définie par son objectif, elle ne se fonde ni sur la nature psychologique de l’être humain, ni sur une nécessité biologique. Une organisation est toujours spécialisée. Elle se définie par la tâche quelle se donne. La communauté et la société, par opposition, se définissent par le lien qui rassemble des êtres humains, que ce lien soit le langage, la culture,l’histoire… » p 57  P. Drucker 1993, «... [Lire la suite]
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12 août 2013

Incertitude et pouvoir

L’incertitude et pouvoir sont liés. Le pouvoir s’installe dans des situations dont l’issue n’est pas prévisible à l’avance. Si les informations sont connues et hiérarchisées, et si le processus de décision est fixé, il n’existe aucun espace pour le pouvoir. C’est la conjonction de l’incertain et de l’asymétrie des positions (asymétrie des dotations initiales, des informations des capacités de traitement de l’information) qui explique la naissance et l’exercice du pouvoir. Crozier et Friedberg[1] construisent l’entreprise comme un... [Lire la suite]
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